唯經風雨 方見彩虹 --訪成本管理中心逯榮

    發布日期: 2019-04-18

            逯榮,河南鄭州人,2014年12月加入公司,任成本管理中心預算員,后升任預算主管,負責衛輝領秀城項目的土建預算工作,2017年10月任第一項目部商務經理,負責項目圖紙變更申報,進度款申報,勞務費用結算,暫定價材料等工作。逯榮活潑開朗,適應性強,敢于吃苦耐勞,是公司培養的出色的中層管理干部。
            錦和新風尚:成本
            眾所周知,施工圖紙和實際建筑會因為現場施工,施工人員的工藝水平而出現偏差,這些偏差形式各異,無一雷同。對于建筑較多的工程,窗戶欄桿、百葉窗這些裝飾類物件的結算數據統計,預算人員都是采取抽樣測量的形式,取平均數,再乘以總數,得出這類物件的總結算金額。
            逯榮在負責領秀城土建預算時,發現各樓層的洞口相較圖紙不完全一致,總會有些偏差。作為成本控制人員的她意識到,不能采用以前的做法,因為這樣的測算存在誤差,會對公司或施工方造成利益上的損失。
            本著認真負責、節約成本的精神,利用善于溝通協調的優勢,逯榮成功說服施工單位和主管工程師,三方一起對領秀城項目的33棟樓進行測量。
            他們混雜在施工人員之中,爬高上低,上下奔波,測量數據,核對圖紙,溝通協商。不論雨雪風霜,還是酷暑高溫,都能看到三個人穿梭在樓層的身影。
            三年多的時間,逯榮對33棟樓的所有房間都做了測量統計,相應的工程預算也十分精確,這個數據得到了施工方的認同。與此同時,精確的測算也為公司節省了不菲的費用。
            針對預算占比大的草皮、小灌木、喬木、花卉等,逯榮也采用相同的辦法逐一測量,她通過上網查詢,與行業朋友溝通,再對比施工圖紙,盡全力將預算工作做到準確、真實。最終,為公司節約了10%以上的綠化成本。
            錦和新風尚:敬業
            自領秀城項目調到第一項目部任商務經理,逯榮遇到了不小的挑戰。
            面臨環境不同,由甲方轉為了乙方,承包模式變成了純勞務模式,人員溝通會有很大的差異,角色的轉變讓她很難快速適應。
            公司是第一次涉足施工項目,作為商務經理,自己該做什么準備,和監理方如何溝通,和施工方如何合作,這些都無從下手。
            在多年的工作中,逯榮總結了自己的人生哲學,這是她面對人生轉折的法寶:遇到天大的事情,看你用一個什么樣的心態去面對,你努力了,你去做了,就一定會有解決的辦法。
            她利用自己適應能力較強的優勢,不斷的觀察和思考,通過不斷的磨合和溝通,一步一步進入施工領域,一點一點找回自信心和心理優勢。
            她所在的成本管理中心是強大的后盾,自加入公司起,從預算員到預算主管,再到商務經理,成本管理中心負責人王新麗對她就像自家的孩子一樣,一直都在給予指導和幫助,指導她如何控制成本,應對突發情況,幫她協調和溝通疑難問題;部門同事也主動給予配合,信息共享,資源共享,有困難了大家共同想辦法,一起解決,這給了她很大的底氣。
            有了底氣,還需要堅持不懈的努力。2017年臨近年關的兩個月,她放棄了休假,待在辦公室加班加點,保證工作穩步推進。
            為了全面了解商務經理工作,和甲方更好的溝通和協調,逯榮利用身邊的關系和公司平臺向行業同事去了解和學習,學習如何開展成本工作,學習如何和甲方、監理方進行有效溝通。
            一分耕耘,一分收獲;一份付出,一份回報。自2017年至今,第一項目部從一片荒地到高樓林立,逯榮帶領的計劃合約部勇于擔當,恪盡職守,不辱使命,也拼出了一份功勞。
            錦和新風尚:團隊
            由個人英雄主義轉變為團隊協作,帶領身邊的同事一起發光發熱,共同推進工作,這就是逯榮的團隊理念。
            自去年九月第一項目部封頂攻堅小組成立以來,項目部施工節奏加快,需要配合的工作大量增加。逯榮根據現場形式,也對計劃合約部的工作做出了調整,更好的滿足項目部的需要:每周一次的合約審核,原材料提報,修改為每天一次,隨時配合。項目上提報的緊急材料,上班干不完,就加班完成;原定于每月一次的結算資料收集,調整為隨時需要,隨時辦理,從不延誤。
            在部門內部,逯榮也會和同事做好溝通和配合。在工程量核對時,逯榮總是在核對之前,先了解結算情況,對數據有一定了解和把控,掌握好原則。施工班組在結算過程中,與計劃合約部的同事難免會發生意見上的分歧,有時候雙方會各據一詞,互不讓步,導致工作無法開展。這時逯榮就會主動出面,對雙方進行安撫,讓雙方冷靜,然后了解具體情況,詢問原因,最后提出合理解決建議。
            這種溝通方式屢屢奏效,聽到逯榮的建議,對方大多情況下都會接受,極少數情況雙方會再次溝通,也能愉快的達成一致意見,且后期還能保持良好的合作。
            “不僅計劃合約部是團隊,我們和施工班組也是團隊,認可對方的辛苦和付出,以同理心去考慮問題,這樣去開展工作,對方也很容易接受?!卞謽s如實說。
            不經歷風雨,怎能見彩虹?成本管理中心經過2018年一整年的辛苦奮斗,在集團公司年度工作總結會上,年度績效在各個團隊中名列前茅,被評選為“卓越團隊”,這既體現了部門領導的戰略規劃、團隊凝聚能力,又反映了以逯榮為代表的同事們的辛苦辛勞和突出業績。
            目前第一項目部主體施工已經完成,砌體、粉刷正在緊張施工中,逯榮也表示,將在王新麗總、馬向陽總的指導下,虛心、嚴謹、及時的做好服務和成本控制工作,帶領計劃合約部的同事,兢兢業業,勤勤懇懇的做好費用結算工作,和第一項目部一起,提升服務標準,提高做事效率,團結一心,眾志成城,為公司創造2019年新的榮耀和輝煌。
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