既定遠方 風雨兼程 --訪第一項目部王建壘

    發布日期: 2019-01-03

            王建壘,河南鄭州人,2017年9月加入公司,任第一項目部生產經理,主要負責施工現場物資調配,生產施工協調,商砼站、項目所在村基層協調溝通,現場施工進度推進等一系列工作。王建壘勤奮務實,做事干脆利索,是公司施工項目板塊得力的管理干部。
            致敬關鍵詞:成本
            作為生產經理,在保證項目施工進度穩步推進和施工質量符合標準的同時,更要想辦法開源節流,為公司創造更大利潤。剛到項目部時,王建壘憑借多年的工作經驗,發現基坑可能未按照圖紙開挖,尤其1號樓基坑邊坡和車庫柱坑邊坡,按照此方式盲目施工,將造成混凝土的浪費,增加投入資本。
            本著對工作負責和節約成本的態度,王建壘重新測量現場,測量數據證實了他的判斷。為了保證結果的真實性,他又要求工人們再次復核,每一步驟增加彈線,在基坑上增加上口線和下口線。兩天以后,事實再一次證明了王建壘的判斷。

            為了確保事情的嚴謹性,王建壘就帶著大家去了其它項目,觀摩別人的邊坡挖掘的方式,經過其它項目測量與我項目的實際對比,實際測量數據與施工藍圖作對比:1號樓基坑邊坡四周延長挖土約30余公分,車庫柱坑邊坡四周延長挖土約20余公分。
            他將驗證情況上報給項目部領導,項目對他所做的工作予以肯定,通過多次驗證也使大家明白了之前的操作失誤,他的技術得到了大家的肯定,同時經過補土方夯實,不斷修正,原本應該浪費的混凝土節省了下來,王建壘用專業知識和執著的辦事風格為公司節約了成本。
            致敬關鍵詞:敬業
            今年7、8兩個月,公司下達了車庫外墻基坑土方回填的任務。為了不辜負領導期望,王建磊主動請纓,負擔起此項工作,并與項目領導共同立下軍令狀:保質保量在60天之內完成任務。
            王建壘主動與村里面三個生產隊溝通,提出使用8家拉土單位共同施工回填土方的計劃,同時成立拉土攻堅小組,項目部人員共同努力、通力配合、按照計劃合理分工,共同朝目標奮斗。
            但是回填過程并沒有想象中那么順利。生產隊、村民、拉土單位會因為拉土分配量不均、回填土的界限等問題吵得面紅耳赤,不可開交,造成拉土、回填工作多次停滯。由于文化程度、事件認知和利益歸屬的不同,現場需要人員不停協調。王建壘得知消息后,總是第一時間趕過去,對幾方人員進行勸慰,安撫情緒,重新恢復回填土工作;有的村民存有僥幸心理,以次充好,回填些不合格的廢土充當任務量,王建壘嚴令現場工作人員,牢牢把好質量關,堅決杜絕不合格的廢土進行回填。
            在兩個月的時間里,王建壘平均每天會接到十多個電話,都是關于回填土的問題。從晚上八點到第二天早上五點,他接到電話無論是休息還是正在處理其它工作,總會第一時間趕往現場,處理完了回來繼續前面的工作,電話再次響起后,一如既往的處理,……有時候深夜接到問題,處理糾紛時間過長,他就會直接忙到白天,然后開始了第二天的正常工作。那兩個月,王建壘幾乎沒有睡過一個完整覺。

            那段時間里,因為工作繁忙,王建壘每次都會把現場工作安排妥當后再回家,但都是早上7點前離開,下午不到7點就回到了項目。除了下大雨項目停工,他幾乎沒有在家睡過一個晚上,要知道,他家里不僅有溫柔賢惠的妻子,還有年齡尚幼、可愛暖心的孩子。
            酷寒之后終會春綠盎然,風雨之后彩虹才會懸空高掛。在王建壘的帶領下,大家四十多天不眠不休日夜奮戰,車庫外墻基坑回填不僅保質保量完成,而且足足提前了十幾天,大大提升了員工們追趕進度的信心,也在第一項目的功勞簿上劃下了濃重一筆。
            致敬關鍵詞:效率
            公司成立第一項目部封頂攻堅小組以來,大家團結一心,攻堅克難,工程進度有了明顯提升,施工效率也有了顯著提高。仁者見仁,智者見智。能取得現在的成績,王建壘做出了很大的貢獻。在他看來,施工效率的提升,最主要的是公司對待施工觀念的轉變。目前項目部已經從房地產監督管理為導向,轉變為了以施工結果為導向,由管理型方式向為施工班組提供服務型方式轉變,這種轉變會讓工人們更適應,積極性更高,工作效率才會大大提升。
            施工觀念轉變之后,項目部加強了精細化管理,對樓號長的管理指標更加清晰、精細、明確,嚴格按照施工節點執行,提前預判人力、物力、財力,把要做的工作都做在了前頭,把需要服務的各個細節都提前準備好,所以才會有現在的蛻變。
            封頂攻堅任務下達后,王建壘更加積極的和上級領導溝通,勤于向領導匯報工作,反饋關鍵性問題,在每周五開展的攻堅小組會議上,借助封頂攻堅小組的力量,著重解決疑難問題,集中性問題,全力以赴推進施工進度完成。

            在生產環節,王建壘要求并督促項目人員在定好的節點必須無條件執行,按時完成。并在項目內部建立了監督檢查機制,在每層樓澆筑完成之后,要求質檢員第一時間檢查澆筑質量和混凝土有無浪費的情況,如果發現有混凝遺漏在頂板上,及時合理利用,做到保質保量,節約成本。
            隨著春節的逐漸臨近,項目施工建設也接近尾聲,全部樓棟封頂指日可待。這在當初看起來是非常艱難的任務,在王建壘和同事們的共同努力下,大家加班加點,務求高效,正在一步步走向勝利。
            既定遠方,風雨兼程。2018年的成績,第一項目部用奮斗拼搏和加班加點書寫完畢,2019年的新征程也即將開啟。在辭舊迎新之際,作為項目部的老人,施工現場的大管家,王建壘也表達了對公司領導和同事的感恩和感謝,領導的知遇之恩,同事的關懷支持之情,都讓他深受感動,備受鼓舞。目前第一項目的拼搏文化已經形成,共同前行的隊伍業已穩定,更加效率規范的體制也在一項一項落地……眾人劃槳開大船,他相信,在領導的關懷和支持下,在項目上同事們的奮斗和努力下,即將到來的2019年,第一項目部將會收獲豐碩的成果。
     
     
     
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